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績效提升的四條要訣

 

發布日期:[2019/4/29 8:12:53]    來源:7m视频集團

 
 

  一、首先推動,以身作則
  通過對企業管理高層在領導力和執行力上的指導,最終驅動整個企業不斷前進。高層的高度關注與全程參與是“效100”成敗的關鍵。
  倡導什麽,就先做什麽,然後才有真正的執行。人們不會相信你說的,人們隻會相信你做的。
  二、結果提前,理由退後
  把自己把要做的事的目標放在中心位置,放在大腦的“前部”,時時記著它,並把理由“冷落”一下。因為在達成目標的過程中,不可避免地會遇到一些問題,你的情緒會有起落。這種情緒起落就是一種理由,要學會控製這種理由,即把這種理由“退後”。
  三、標準要低,執行要嚴
  海爾集團首席執行官張瑞敏說過:“什麽是不簡單?能把簡單的事做千百遍,並且都做對,就是不簡單;什麽是不容易?把非常容易的事情認真地做好,就是不容易。”
  製度要簡化,流程要細化,標準要明化,製度才具可執行性。所以,製度不能追求完美,不能太複雜,標準要低,但是執行要嚴格,否則製度就流於形式。
  推行製度要遵循認同第一、執行第二的原則,讓員工參與規則的製訂,唯有員工認同的規則才是可執行落地的規則。《效100手冊》必須要每天填寫,必須要每天、每周、每月檢視,必須要查缺補漏,糾正偏差。
  四、一點突破,專注重複
  “效100”,就是要通過戰略執行一體化的實施,建立體係,建立標杆。人不可能一口氣吃成胖子,企業不可能一夜就做大、做強,要通過持續漸進、循環不斷的努力。
  第一階段,可以先從公司的高層和部門負責人導入培訓,高層和部門負責人是“效100”全麵導入的基礎。
  第二階段,可以從公司的某個部門導入,建立優秀的標杆,榜樣的力量是無窮的。榜樣建立後,員工自然會知道向什麽樣的標準看齊。
  第三階段,全麵導入,結合具體的工作實踐,導入的形式與方式可以靈活掌控。
  來源:企業管理雜誌微信公眾號

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