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稻盛和夫:無論有多少不確定因素,也一定要實現自己定下的目標

 

發布日期:[2019/4/30 15:05:23]    來源:7m视频集團

 
 

  01
  不僅對於眼前的競爭對手,領導人對於不斷襲來的經濟變動,也要以“燃燒的鬥魂”迎麵相對。決不可以拿日元升值、行業不景氣等經濟變動當作借口。
  在企業經營中,難以預測的要素非常之多。比如為實現事業目標製定了銷售和利潤計劃,但因為突發事件引起的蕭條等,很多不確定因素,會使計劃很難如意推進。但是,即使在這種情況下,經營者也必須繼續向員工們揭示高目標,堅持相應的事業計劃,凝聚全體員工的力量,朝著目標實現的方向努力奮鬥。
  02
  如果因為環境的變化導致當初定下的目標無法實現,那麽就會給買了股票的投資人帶來困惑。更壞的是,難以回報為企業吃苦耐勞的員工。
  就是說,無論有多少不確定因素,也一定要實現自己定下的目標,這就是經營者必須履行的使命。
  03
  正因為如此,所以我認為經營者必須以“燃燒的鬥魂”去經營企業。一旦確定了目標,無論發生什麽情況也一定要實現目標,這種堅強的意誌在企業經營中必不可缺。
  但是,不少經營者眼看目標達不成,或立即準備借口,或修正目標,甚至將目標、計劃全盤撤銷。經營者這種輕率的態度,不僅使實現目標變得根本不可能,而且會給予員工極大的消極影響。
  04
  我對此事的深切體驗,是在“京瓷”股票上市之後。股票一旦上市,就必須公開發布公司下一期業績預告,對股東做出承諾。但許多經營者往往以經濟環境變化為理由,毫無顧忌地將已經向股東承諾的數字向下調整。
  但是在同樣的經濟環境下,有的經營者卻能出色實現目標。我想,在環境變動頻繁又劇烈的今天,經營者如果缺乏無論如何也要達到目標、履行承諾的“燃燒的鬥魂”,經營將難以為繼。
  05
  一味將經營去“湊合”狀況變化,結果往往不妙。因為向下調整過的目標,遭遇新的環境變動,不得不再次向下調整。一遇困難就打退堂鼓,經常這麽做,必將完全失去投資者和企業員工的信賴。
  既然已決定“要這麽做”,就必須以“燃燒的鬥魂”貫徹到底。
  來源:《心法之貳:燃燒的鬥魂》

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