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稻盛和夫:目標越苛刻,達成目標時的成就感就越強烈

 

發布日期:[2019/4/28 9:09:16]    來源:7m视频集團

 
 

  提高單位時間核算的方法隻有三種:增加銷售額、削減費用或者縮短勞動時間。隻要瞄準其中一種,並想方設法去改善就可以了。——《稻盛和夫的實學:阿米巴模式》
  一、樹立明確的目標,是激發員工活力的一個秘密武器
  在阿米巴經營模式下,隻有一個目標,即單位時間核算。通常,公司決策層會有很多想法,這裏也要改,那裏也要提高,源源不斷地製定各種新目標,這往往導致現場員工思維混亂,失去工作重心,結果可能導致什麽都半途而廢。
  既然把公司經營全權交給了毫無管理經驗的員工,那麽盡可能簡明扼要地給出一個發展方向就顯得尤為重要。“單位時間核算”(每人每小時創造的附加值)正好符合了這一要求。
  提高單位時間核算的方法隻有三種:增加銷售額、削減費用或者縮短勞動時間。隻要瞄準其中一種,並想方設法去改善就可以了。
  二、目標越苛刻,達成目標時的成就感就越強烈
  月初製定單位時間核算預算的時候,有一項必須要考察的內容,即計劃在原有實力基礎上再提高多少。無論預算是高是低,都必須要能體現出創新點,並且一定要是一個竭盡全力才能達到的數值。
  目標越苛刻,達成目標時的成就感就越強烈。
  國分工廠半導體零部件第二事業部PGA第一製造科負責人肝付弘幸先生提到:
  “這種成就感其實也就是月底最後一天的四五分鍾時間,就是中午統計完畢,午飯之前的那四五分鍾。吃完午飯,就該考慮下個月的計劃了。在這一刻,哪怕是曾經爭得麵紅耳赤的員工都會忘記曾經的不快,盡情分享達成目標的喜悅。那種感覺特別好。”
  三、阿米巴模式中,單位時間核算製度能夠引發阿米巴之間的競爭
  單位時間核算數值與銷售額、利潤不同,不受阿米巴規模及產品的影響。即使規模很小的阿米巴,隻要提高工作效率照樣可以取得很好的成績。
  當然阿米巴業績會受市場整體走勢的影響,因此不能單憑數字來斷定每個阿米巴業績的好壞,還要考察具體的運營情況。但數字的使用必然會激發員工不服輸的精神。因此阿米巴之間既是交易關係、合作關係,同時也是競爭關係。
  例如,國分工廠的機構零件事業部的製造部,分為一科和二科,雖然兩個科製造的產品不同,但卻都非常在意對方的單位時間核算數值,互相把對方看作是自己的競爭對手。
  由此可見,單位時間這一指標,有利於公司內部產生一種積極向上的競爭意識,阿米巴經營正是通過營造這種競爭機製來不斷改善經營體製。
  本文摘自《稻盛和夫的實學:阿米巴模式》

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