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缺少這兩種思維,再辛苦工作也不能升職加薪

 

發布日期:[2019/4/27 9:03:54]    來源:7m视频集團

 
 

  一、功勞思維:老板不看苦勞,隻看功勞
  作為一個企業管理谘詢師,我想告訴你一個很多員工可能永遠不明白的秘密:你的苦勞,不能成為升職加薪的砝碼。企業更看重功勞。所謂功勞,就是你能為公司創造多少業績,解決多少難題。
  假設有兩個業務員:一個每天辛勤工作到半夜12點,周末都在給客戶打電話,每月做100萬營收;另一個每天5點就下班走人,周末根本不見人影,可他一個月能給公司帶來500萬的營收。如果你是老板,你認為哪個業務員應該多拿錢?答案不言而喻。
  所以,如果你要升職加薪,必須思考兩件事:第一,我做的事情,對公司、對老板價值何在?第二,我怎樣讓老板知道我做出的貢獻?
  第一件事,要求你做事情時,不要隻低頭拉車,還要抬頭看路。你要知道你做的事情,在公司業務中所處的位置,所起的作用。很多人隻會吭哧吭哧幹活,甚至可能幹的活還特別漂亮,可是,在公司整個業務版圖中,卻起不到一點作用。對老板而言,你的活等於沒幹。你做得再好,都叫無用功。所以,哪怕是最基層的員工,都要知道公司的戰略是什麽,部門的重點任務是什麽。想明白自己的工作能幫到什麽忙,再動手。不明白,就問領導,問老板。領導最反感的,不是老來問自己的員工,而是沒弄明白任務和要求,就開始瞎幹的人。
  第二件事,要求你在總結或述職的時候,不要隻表述苦勞,更要表述功勞。你在年度總結的時候,告訴老板你你做了多少事情,工作有多麽辛苦,老板可能會很感動,會誇你幾句,但不會因此給你發獎金,漲工資。你必須得闡述,你做出了什麽功勞。
  例如,作為會計,我幫公司進行合法的稅務籌劃,讓同等營收對應的總體稅額,比上年減少了10%,使得公司淨利潤增加了100萬元。作為總裁辦主任,我積極申請高科技企業補貼,在同行業同級別企業每年獲得600萬補貼的情況下,通過我的努力,為公司申請到了1000萬,同比增加了125%。
  作為銷售總監,雖然我們的產品銷售額同比下降了20%,沒有完全年度預算目標,但是,同行業今年普遍的下跌幅度是40%,我們銷售部門采取的某某措施,有效控製了行業劇變的風險,使得我們的利潤下滑程度,比參照同業下滑幅度計算的少下滑了300萬。……
  請記住:辛苦不是你要求加工資的理由。功勞永遠大於苦勞。不要做隻會苦幹,不會立功的人。不要做隻會訴苦,不會表功的人。
  二、成長思維:沒有成長,會苦一輩子
  很多人,因為忙於工作,沒有時間去學習,結果,能力永遠停留在最初的階段。還有些人,白天工作996,晚上回家抖音快手666。也不見你學習,也不見你鍛煉,一份工作幹了10年,能力和幹了1年的差不多,請問,你不窮,誰窮?
  要跳出996,就要有資本。這個資本,就是你的能力。不要以為工作久了,能力就會自然提高。很可能,你的10年工作經驗,隻是同一份經驗用了10年而已。人生需要向前看,你得知道市場需要什麽能力,你還缺少什麽能力,有針對性地去練習。我知道你996工作,已經很累了。但是,如果你想改變,就必須對自己狠一點。
  再苦再累,也要抽出時間學習。工作中,不要隻做讓自己最舒服的那一部分,要多做一些有挑戰性的工作,不斷突破自己的舒適區。如果996是不可避免的,那我們就讓這6天的每天12個小時,發揮出最大的價值。如果你對人生沒有長遠規劃,你會一直過得這麽糟糕。你的辛苦不會帶來任何回報。請多花時間想一想,你未來要幹什麽,現在需要準備什麽。
  請記住:沒有成長的累,是對生命的浪費。不要用戰術上的勤奮,來掩蓋戰略上的懶惰。不要用行動上的勤奮,來掩蓋思想上的懶惰。
  要讓自己的薪水和職位,對得起自己的努力。這就需要兩個思維:功勞思維、成長思維。老板的眼睛,看不到苦勞,隻能看到功勞。所以,你在幹活時,要考慮功勞;在總結時,要突出功勞。就算再忙,也別忘了學習和成長。工作中,要不斷突破舒適區,在戰鬥中成長;閑暇時,不要隻會玩手機,再苦再累,要留出時間學習。

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